Bullying: cuando el protocolo es el problema y no la solución

Llevamos un tiempo  trabajando en nuestro proyecto Zoom1t para detectar, prevenir y actuar sobre el bullying, ciberbullying y los abusos sexuales en las escuelas, antes de que se produzcan casos y la verdad es que cuanto más contacto tenemos con aquellos stakeholders del sistema que pueden trabajar este problema en primera línea, más entendemos porqué, [...]

Bullying luchar o “des ver” el problema

Hace unos días iniciamos una aventura nueva, pilotar un proyecto de emprendimiento social que creemos va a mejorar en alto grado la capacidad de luchar contra un  problema de una extensión considerable que afecta a nuestros hijos, hermanos pequeños: el bullying y el abuso sexual. Las cifras del problema son mastodónticas…solo en términos de bullying estamos hablando [...]

Una primera valoración de las posibilidades de éxito de un negocio social

En anteriores posts hemos hablado sobre el proyecto social  y sus posibilidades para llegar a mercado. Os hemos contado sobre nuestra experiencia trabajando en proyectos sociales y con modelos de negocio y  sobre cómo algunos proyectos tienen una mayor oportunidad para ser trasladados a un proyecto de negocio. Indudablemente existen una serie de factores ligados [...]

Emprendimentos Sociales que funcionan

Se me ha ocurrido una posible idea de negocio que además de resultados económicos es capaz de aportar beneficio social o un proyecto social que puede aportar beneficios económicos ambos casos son posibles. ¿Llegado a este punto qué debo hacer para convertirlo en un proyecto de negocio social?. Lo primero es valorar realmente ambos aspectos: [...]

MODELO DE NEGOCIO O BUSINESS PLAN: QUE PRIMA EN LA DECISIÓN DE INVERSIÓN

Hace un tiempo asistí a una conferencia de Steve Blank, creador de la metodología de Customer Development  sin la que Lean Startup no sería lo que es, en la que habló sobre los emprendedores, sobre el descubrimiento de clientes y los modelos de negocio y en un momento de la charla, Steve  Blank dijo algo [...]

GUIA PARA EMPRENDEDORES: INCUBAR, ACELERAR O POTENCIAR EL PROYECTO

Todos los emprendedores, sean start ups o emprendedores sociales y aporten un producto, una plataforma o un servicio, parten de  una hipótesis de base. Esta hipótesis es que una idea de producto o servicio va a aportar valor a un grupo de clientes y que éstos la van a comprar porque les resuelve un problema, [...]

¿REALMENTE QUÉ NECESITA CAMBIAR MI ORGANIZACIÓN Y CUÁNDO?

La idea es que,  sin tratar de añadir más contenido ni repetir los excelentes artículos de gestión del cambio que existen en la red, tratar de llegar a menos un día antes del cambio, es decir, sin entrar en los cómo, tratar de establecer en los qué, cuándo y dónde. Podría decir que el cambio [...]

¿POR QUE ES DIFICIL ESTABLECER LA VIABILIDAD DE UN MODELO DE NEGOCIO SOCIAL?

Existen en la red diferentes intentos de establecer  esquemas que representen  modelos de negocio social. La mayoría de ellos utilizan la metodología Canvas de modelos de negocio de Alex Osterwalder como referencia. Para quien no esté familiarizado con esta metodología, el Canvas permite en un vistazo poder establecer o modelar un negocio dividiéndolo en sus [...]

EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y ONG: Transición de ONL hacia Empresas sociales

Vaya por delante que, no siempre es posible ni siempre es la mejor solución para resolver problemas de financiación. No todos los proyectos sociales son susceptibles de generar valor suficiente para convertirse en un modelo de negocio rentable ni todas las organizaciones son capaces de tolerar los cambios que conlleva incluir un modelo generador de [...]

Por |2013-05-27T16:36:34+00:00mayo 27th, 2013|emprendedores|Sin comentarios

¿POR QUÉ LOS EMPRENDEDORES TRIUNFAN DONDE LAS EMPRESAS PARECEN NO SER CAPACES?

A groso modo, podemos definir un escenario con dos grandes bloques protagonistas  y un terreno de juego. En un lado están las necesidades y los clientes, en el otro las propuestas de valor y las empresas. El terreno de juego donde interactúan es el mercado. En lo que atañe a necesidades, éstas pueden ser visibles [...]

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