A un Director o Directivo normalmente se le pide la gestión de un área, que aporte su visión y dirección a unos objetivos estratégicos y que gestione y disponga para ese fin de un presupuesto o una parte de la cuenta de explotación. Pero además de estas asignaciones existe otro aspecto que trasciende de la [...]
TRANSFORMARSE Y REINVENTARSE PARA CONSEGUIR MÁS RECURSOS Finalizó la época de gran disponibilidad de fondos, los recursos que antes fluían con una relativa facilidad, previo cumplimiento de requisitos, ahora ya no están disponibles ni en número ni en facilidad de acceso. A a este problema de futuro, se añade uno presente: la tensión en [...]
MANUAL DE GUERRILLA EMPRESARIAL La carrera de un directivo o director en una organización suele depender en gran medida del modo en que es capaz de dirigir la organización o función hacia la posición o resultados esperados y que en la mayoría de los casos suelen tener reflejo en la cuenta de explotación. En función [...]
¿PORQUÉ MI ESTRATEGIA DE RRHH NO FUNCIONA, PORQUÉ MI PLANTILLA PARECE NO ENCAJAR O ENTENDER MI NEGOCIO O COMO PUEDE MI PLANTILLA APORTAR VALOR AL NEGOCIO? Existe una tendencia muy extendida a realizar planificación estratégica sobre el negocio e incluso sobre cómo la organización debe adecuar sus estructuras para alcanzar los objetivos del negocio o [...]
Actualmente es fácil encontrar debates con claves, fundamentos y en definitiva directrices que establecen cuál es la mejor manera de conducir o gestionar personas. Es especialmente significativo que muchas de estas claves sean trasladadas por personas que no han ocupado puestos que impliquen dirección o liderazgo real de personas o que han desempeñado roles de [...]
Habitualmente confundidas o solapadas, liderazgo y gestión de personas, son dos competencias complementarias pero diferentes, un buen líder puede ser un mal gestor y un buen gestor puede ser incapaz de liderar un equipo. La gestión tiene que ver más con organización, coordinación, asignación y uso de recursos (materiales, tiempos, skills…) en torno a un [...]
Desde una perspectiva general, existen múltiples estrategias y métodos en el mercado para, en teoría, generar innovación en una organización. No vamos a hablar sobre cómo implantar esas estrategias con éxito, obviamente como en cualquier otra implantación exitosa de un proyecto transversal en una organización, se necesitan ciertos parámetros que, aunque no garantizan el éxito, [...]
1.- Ser fieles en lo que somos buenos haciendo: No recortar linealmente gastos en la organización, podemos reducir en todo lo que es accesorio a nuestro producto o servicio, pero nunca en aquello que nos hace diferentes, en nuestro valor añadido. Solo podemos ser más eficientes pero sin poner en riesgo esas cualidades que nos [...]
(Reflexión sobre los eres, despidos y desprofesionalización del tercer sector) Ayuda en acción 25% de reducción de plantila. Intermon 18% de reducción de plantilla, motivo en ambos casos: reducción drástica de ingresos e incremento costes y gastos. La mitad de ONG de Catalunya despedirán a todos sus trabajadores en pocos meses por falta de ingresos. [...]
A nivel de financiación y donantes los países anglosajones disponen de una más dilatada experiencia, recursos y diversidad en lo que a formas y productos para financiación se refiere. Últimamente se habla mucho del crowdfunding como una posible alternativa a la financiación tradicional; nos gustaría comentar otros mecanismos que, en algún caso, manejan cifras de [...]