MÁS ALLÁ DEL CLIMA EN LA EMPRESA: ¿POR QUE LE LLAMAMOS AMOR SI QUEREMOS DECIR SEXO?

Tradicionalmente, los estudios de clima o de satisfacción laboral han sido un método para que las empresas recogieran cierto nivel de feedback general, sobre la visión de sus trabajadores acerca de la organización. Como el objetivo es una valoración sobre áreas de funcionamiento tradicionales de la organización interna, el foco suele ser global o por [...]

By |2017-02-16T18:23:19+00:00febrero 16th, 2017|Dirección y Directivos, Empresa, RRHH|0 Comments

9 Errores que un Directivo de RRHH no debe cometer

1.- Alejarse del negocio o proyecto. Es un error bastante común, compartido por muchas áreas de RRHH, creer que el negocio no tiene que ver con nosotros y que es una fuente de caos. Sin embargo el negocio afecta a todas las áreas y tiene que ver con todas y aunque tú no lo veas, [...]

By |2015-12-10T17:41:48+00:00diciembre 10th, 2015|Business, Dirección y Directivos, Directores, Empresa, Proyectos, RRHH|0 Comments

Pocos Directores Generales que provengan de RRHH

Hace unos días leíamos un estudio de una conocida Consultora Internacional que aportaba un análisis sobre una visión de cómo debería ser la gestión de  RRHH del futuro comparativamente con la actual. En él se apuntaban interesantes reflexiones basadas en un cambio de paradigma de la gestión de Recursos Humanos en las organizaciones, desde la [...]

By |2014-09-28T11:03:22+00:00septiembre 28th, 2014|Dirección y Directivos, Directores, Empresa, Modelos de Negocio, RRHH|0 Comments

Gestión de personas o gestión de grupos

El otro día charlando con un amigo, tras comentar en qué andábamos profesionalmente cada uno, de improviso, él me dijo que yo trabajaba el hardware mientras que él estaba en el software. Y no, no estábamos hablando de informática, sino de personas. En realidad yo hablaba en términos de grupos y él de personas. Él [...]

By |2014-04-15T11:47:14+00:00abril 15th, 2014|Directores, Empresa, Innovación, Management, Proyectos, RRHH|0 Comments

¿REALMENTE QUÉ NECESITA CAMBIAR MI ORGANIZACIÓN Y CUÁNDO?

La idea es que,  sin tratar de añadir más contenido ni repetir los excelentes artículos de gestión del cambio que existen en la red, tratar de llegar a menos un día antes del cambio, es decir, sin entrar en los cómo, tratar de establecer en los qué, cuándo y dónde. Podría decir que el cambio [...]

UNA ULTIMA TENDENCIA Y ALGO REALMENTE INNOVADOR EN RRHH: EL HR BUSINESS PARTNER Y LA REDARQUIA

Uno de los temas que está generando contenido en las redes y foros de RRHH es el rol de HR Business Partner, incluso en algún post se considera este puesto como una evolución natural de los departamentos de RRHH. Sin embargo, habitualmente la aparición de esta posición en los organigramas de algunas organizaciones, surge como [...]

By |2013-05-27T16:25:40+00:00mayo 27th, 2013|RRHH|1 Comment

MANERAS DE ARRUINAR LA CARRERA DE UN DIRECTIVO: EL COMITÉ DE DIRECCIÓN (I)

Quizá uno de los puntos más críticos y menos conocidos del entorno de trabajo de un directivo sea el comité de dirección o de gestión. El comité de dirección o gestión es el lugar donde se presentan, aprueban y decide el destino de la organización y el devenir de sus miembros. Errores en una presentación, [...]

By |2013-01-23T09:34:22+00:00enero 23rd, 2013|b) ONG, Directores, Empresa, Management|1 Comment

INNOVACIÓN, TODOS DE ACUERDO….SI PERO ¿AHORA QUÉ?

Innovación si, todos de acuerdo como no podía ser de otra manera, porque ¿Quién hoy en día diría que no es necesaria la innovación? Innovación para crecer, innovación para salir de la crisis, innovación para motivar, para resolver problemas de todo tipo…... En la innovación, como en otro gran tótem como es  el desarrollo de [...]

By |2012-11-28T11:11:03+00:00noviembre 28th, 2012|b) ONG, Empresa, Innovación social, Management, RRHH, Tercer Sector|0 Comments

MANERAS DE ARRUINAR LA CARRERA DE UN DIRECTIVO: LOS PROYECTOS TRAMPA

A un Director o Directivo normalmente se le pide la gestión de un área, que aporte su visión y  dirección a unos objetivos estratégicos y que gestione  y disponga para ese fin de un presupuesto o una parte de la cuenta de explotación. Pero además de estas asignaciones existe otro aspecto que trasciende de la [...]

By |2012-11-20T10:31:28+00:00noviembre 20th, 2012|Directores, Empresa, Management|0 Comments
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