9 Errores que un Directivo de RRHH no debe cometer

1.- Alejarse del negocio o proyecto. Es un error bastante común, compartido por muchas áreas de RRHH, creer que el negocio no tiene que ver con nosotros y que es una fuente de caos. Sin embargo el negocio afecta a todas las áreas y tiene que ver con todas y aunque tú no lo veas, [...]

Pocos Directores Generales que provengan de RRHH

Hace unos días leíamos un estudio de una conocida Consultora Internacional que aportaba un análisis sobre una visión de cómo debería ser la gestión de  RRHH del futuro comparativamente con la actual. En él se apuntaban interesantes reflexiones basadas en un cambio de paradigma de la gestión de Recursos Humanos en las organizaciones, desde la [...]

¿REALMENTE QUÉ NECESITA CAMBIAR MI ORGANIZACIÓN Y CUÁNDO?

La idea es que,  sin tratar de añadir más contenido ni repetir los excelentes artículos de gestión del cambio que existen en la red, tratar de llegar a menos un día antes del cambio, es decir, sin entrar en los cómo, tratar de establecer en los qué, cuándo y dónde. Podría decir que el cambio [...]

INNOVAR MODELOS DE NEGOCIO: REINVENTANDO EL MODELO

Los últimos análisis reflejan lo que cualquier empresa nos podría decir, que el tiempo de validez de los modelos de negocio está en caída libre, el mercado ya no aporta resultados del mismo modo,  aparecen nuevas tecnologías o competidores, disminuye la capacidad de compra y maneras de entender las necesidades de los clientes… .Sea lo [...]

Por |2013-06-18T16:21:11+00:00junio 18th, 2013|Directores, emprendedores, Empresa, Management|Sin comentarios

UNA ULTIMA TENDENCIA Y ALGO REALMENTE INNOVADOR EN RRHH: EL HR BUSINESS PARTNER Y LA REDARQUIA

Uno de los temas que está generando contenido en las redes y foros de RRHH es el rol de HR Business Partner, incluso en algún post se considera este puesto como una evolución natural de los departamentos de RRHH. Sin embargo, habitualmente la aparición de esta posición en los organigramas de algunas organizaciones, surge como [...]

Por |2013-05-27T16:25:40+00:00mayo 27th, 2013|RRHH|1 comentario

POR QUÉ ALGUNOS NEGOCIOS FUNCIONAN Y OTROS NO: LA PROPUESTA DE VALOR DEL CANVAS DE A. OSTERWALDER

¿Qué hace que marcas Premium puedan ofrecer con éxito productos y posicionarse en segmentos de cliente que no habían trabajado antes, mientras que otras no lo consiguen? ¿Porque algunas excursiones fuera de nuestros segmentos de mercado no funcionan y otras sí? ¿Porque algunas viejas ideas funcionan en el mercado y otras nuevas no lo hacen? [...]

¿CÓMO AFECTA LA NO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH A MI NEGOCIO?

¿PORQUÉ MI ESTRATEGIA DE RRHH NO FUNCIONA, PORQUÉ MI PLANTILLA PARECE NO ENCAJAR O ENTENDER MI NEGOCIO O COMO PUEDE MI PLANTILLA APORTAR VALOR AL NEGOCIO? Existe una tendencia muy extendida a realizar planificación estratégica sobre el negocio e incluso sobre cómo la organización debe adecuar sus estructuras para alcanzar los objetivos del negocio o [...]

Por |2012-09-19T19:29:03+00:00septiembre 19th, 2012|Directores, Management, RRHH, Sin categoría|Sin comentarios

ESCRIBIR SOBRE COMO LIDERAR NO ES LIDERAR, EL MAPA NO ES EL TERRITORIO

Actualmente es fácil encontrar debates con claves, fundamentos y en definitiva directrices que establecen cuál es la mejor manera de conducir o gestionar personas. Es especialmente significativo que muchas de estas claves sean trasladadas por personas que no han ocupado puestos que impliquen dirección o liderazgo real de personas o que han desempeñado roles de [...]

Por |2012-09-05T09:28:21+00:00septiembre 5th, 2012|Directores, Management, RRHH, Sin categoría|3 Comentarios

LA EMANCIPACIÓN DEL TERCER SECTOR

De un tiempo a esta parte vemos que mientras que la crisis ha cambiado brusca y drásticamente el entorno mundial, por regla general, al tercer sector le cuesta asimilar el cambio y orientarse hacia la nueva realidad que se postula tras todas las restricciones y dificultades económicas. Este hecho se hace especialmente dramático en lo [...]

Dirección en tiempos de crisis: Invertir o Recortar sí, pero ………….en qué?

Es difícil decidir cuándo es momento de inversión o sólo de contención de gasto. Es cierto que el escenario actual (y de futuro inmediato) hace que a uno se le encoja la mano en lo que a propuestas de crecimiento o inversión se refiere y ponga  más energía en estrategias de gestión y  dirección de [...]

Por |2012-01-19T12:28:10+00:00enero 19th, 2012|Empresa, Management, Tercer Sector|Sin comentarios
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